Le bureau --- lieu d'apprentissage
Dr Gunther Wobser est associé gérant de LAUDA, le leader mondial et principal forunisseuer dans le secteuer de la thermorégulation hate précision.
Monsieur Wobser, quelle importance accorde LAUDA à la formation ?
Chez LAUDA, la formation commence dès le premier jour de travail : chaque collaborateur reçoit un plan d'intégration personnalisé. L'accueil et la formation initiale se déroulent principalement en présentiel, complétés, en fonction des disponibilités et du domaine d'activité, par des vidéos réalisées par les responsables de service.
L’apprentissage reste ensuite une priorité permanente – qu’il s’agisse de nouveaux systèmes informatiques, de processus ou de gammes d’appareils, mais aussi de l’utilisation économique de l’IA et des compétences de direction modernes. L’apprentissage se fait souvent directement sur le lieu de travail, parfois en ligne, et par le biais de formations présentielles spécifiques destinées à des groupes ou à des individus dans le cadre de leur évolution de carrière.
L’association à but non lucratif Futurelabs gGmbH, que j’ai fondée à titre privé et que je dirige avec Sophie Krimmer, et que nous soutenons financièrement en tant que parrains fondateurs, propose des formats innovants d’apprentissage et d’échange dont nos collaborateurs profitent heureusement souvent en dehors de leurs heures de travail.
Comment encouragez-vous vos collaborateurs à partager leurs connaissances, leurs expériences et leurs points de vue afin de générer de nouvelles idées ?
Nous partageons activement nos connaissances : dans le cadre de notre format « Lunch & Learn », nos collègues présentent, selon la devise « chacun choisit son sujet », des thèmes tels que l’auto-organisation, les présentations avec l’IA ou la culture d’entreprise en Chine. Grâce à notre système de gestion des idées « Tracktion », tous les collaborateurs soumettent des idées sur tous les sujets, qui sont ensuite examinées et mises en œuvre directement au sein du service concerné ; nous récompensons les meilleures chaque année. Depuis 2020, nous utilisons activement le Maschinenraum à Berlin, un écosystème dynamique dédié aux entreprises familiales, comme plateforme d’échange.
« Le lieu d'apprentissage informel le plus productif c'est notre cantine. »
Quel est, dans votre bâtiment ou dans vos locaux, le lieu d’apprentissage le plus propice à la productivité – et pourquoi ?
Le lieu d’apprentissage informel le plus productif est notre cantine : c’est là que les collaborateurs quittent leur environnement de travail, rencontrent des collègues d’autres services et développent de nouvelles idées autour d’un déjeuner frais. Pour l’apprentissage collaboratif et les échanges créatifs, nous utilisons volontiers nos salles de réunion dotées de murs effaçables et de tableaux blancs numériques, où les contenus sont immédiatement visibles.
À quand remonte la dernière fois où vous avez personnellement appris au bureau quelque chose à laquelle vous ne vous attendiez pas ?
Mes moments d’apprentissage naissent souvent des échanges avec d’autres cultures et avec des jeunes – au bureau chez LAUDA, lors de voyages d’affaires, mais aussi dans l’atelier de Futurelabs gGmbH équipé par VS. Les jeunes abordent les tâches différemment : ils testent plus tôt, abandonnent plus vite et posent des questions qui remettent en question les processus bien rodés. Je répercute immédiatement ces impulsions au sein de notre entreprise familiale. L’apprentissage fonctionne dans les deux sens.
Vous connaissez d‘autres personnes intéressées par le sujet ?
