Il suffit de quelques secondes pour décider si nous trouvons une personne sympathique ou non. De la même manière, nous remarquons rapidement si nous nous sentons bien dans une pièce. Nous communiquons avec les locaux, inconsciemment, directement et de manière durable.
« C’est pourquoi les pièces doivent devenir des lieux qui répondent aux besoins des personnes et activent notre système sensoriel de manière tangible à tous les niveaux : flexibilité, transformabilité et multifonctionnalité. On parle de lieux où un sentiment d’appartenance et d’attachement est développé et renforcé. Pour y parvenir, une pièce doit nous affecter émotionnellement jusqu’au plus profond de nous », déclare Jürgen Gaiser, architecte d’intérieur et partenaire de blocher partners à Stuttgart.
En effet, il est prouvé que des concepts intérieurs réussis ont un effet positif sur notre bien-être au travail. Un effet positif peut favoriser la concentration, stimuler la créativité et faciliter la collaboration. Ce n’est pas sans raison que la pièce est considérée comme le « troisième enseignant » en pédagogie. Selon cette expression consacrée de Loris Malaguzzi, l’environnement, troisième force après les camarades de classe et les enseignants, influence de manière déterminante la réussite de l’apprentissage des enfants, leur volonté de performance et leur bien-être. Le bien-être peut sembler être un luxe. Bien au contraire : le bien-être est une condition indispensable à la réussite de l’apprentissage et à la qualité du travail.
La productivité est liée au bien-être : augmenter la productivité en créant une bonne atmosphère de travail
Les compétences en matière d’aménagement de l’espace sont de plus en plus au centre de l’attention des entreprises, et ce pour une bonne raison. Le nombre de normes relatives aux soins de santé obligatoires augmente. En revanche, le nombre de travailleurs qualifiés disponibles ne cesse de diminuer, ce qui rend indispensable pour les entreprises d’offrir un environnement de travail attrayant. L’expérience du télétravail des collaborateurs, notamment, entraîne des exigences plus élevées en matière d’espaces de travail, qui doivent devenir plus confortables, plus atmosphériques, plus stimulants et en même temps fonctionnels. En ces temps de travail hybride, les entreprises doivent justement montrer où se situe la valeur ajoutée du bureau par rapport au travail mobile. Par conséquent, elles devraient offrir le meilleur environnement possible pour ce qui ne peut pas être fait à distance : entretenir de vraies relations, développer un sentiment d’équipe tangible, vivre des rencontres créatives. Ou pour reprendre les termes des chercheurs spécialisés dans les tendances : le principal défi en matière d’agencement est le « mood management » des collaborateurs. Ce qui ne signifie rien de moins que de faire du bureau un lieu qui, plus que tout autre, met le travailleur dans de bonnes dispositions.
« À l’avenir, un espace deviendra le “melting pot” des personnes, de leurs besoins, de leur diversité et de leur créativité. Il fonctionnera comme le cœur de l’entreprise, car c’est l’esprit d’entreprise qui est vécu et développé ici, et pas seulement le produit », explique Jürgen Gaiser.
« On est mieux assis sur une chaise dont on aime la couleur ».Verner Panton, légende du design, en collaboration avec VS lors du développement de la chaise PantoSwing.
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